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B社：目標管理＆評価者訓練

| 課題

目標設定が挑戦的でなく、業績と連動していないため、社員の意欲が低く、全体的な目標管理の効果が不十分でした。評価結果のフィードバックが不足し、社員が明確な成長方向を得られず、個人と組織の発展に影響を与えていました。

| 解決策

目標設定と評価者訓練プロジェクトを通じて、目標管理と業績評価における一般的な問題（目標設定の不合理、評価基準の不明確、評価結果の有効なフィードバック不足など）を解決し、組織管理効率と社員の意欲を向上させました。

| 成果

経営目標を部門と階層ごとに分解し、個人目標を明確化・定量化し、目標の測定可能性と明確性を確保しました。同時に、現状と目標のギャップを識別し、具体的な行動計画を策定して目標達成を推進し、客観的で公正な評価とフィードバックメカニズムを確立し、社員の成長を促進し、継続的な改善の循環メカニズムを形成しました。